战略环境
简介
战略环境是指影响组织或个人战略决策的外部因素和条件。它是一个动态且复杂的环境，对组织的能力、机遇和威胁产生影响。理解和分析战略环境对于制定有效战略至关重要。
外部环境
政治法律环境
政治稳定性
政府政策和法规
税收和关税
经济环境
经济增长率
通货膨胀率
汇率波动
社会文化环境
人口结构
价值观和生活方式
教育水平
技术环境
新技术的发展和采用
技术进步的速度
技术对行业的影响
生态环境
环境法规
自然资源可用性
气候变化
内部环境
组织能力
资源和能力
核心竞争力
组织结构
组织文化
价值观和信仰
规范和行为
对变革的开放性
利益相关者
股东
客户
供应商
员工
竞争对手
分析战略环境
SWOT分析
SWOT 分析是一种流行的框架，用于分析战略环境。它考虑：
优势 (Strengths)
：组织的内部优势。
劣势 (Weaknesses)
：组织的内部劣势。
机遇 (Opportunities)
：外部环境中对组织有利的因素。
威胁 (Threats)
：外部环境中对组织不利的因素。
PEST分析
PEST 分析是另一种分析战略环境的框架，它着重于：
政治 (Political)
：政治法律环境。
经济 (Economic)
：经济环境。
社会 (Social)
：社会文化环境。
技术 (Technological)
：技术环境。
战略环境评估
战略环境评估的目的是识别和评估战略环境的变化，以便做出明智的决策。它包括以下步骤：
环境扫描
：收集和分析有关战略环境的数据。
环境预测
：预测未来战略环境的变化。
威胁和机会评估
：识别潜在威胁和机遇。
战略选择
：基于战略环境分析，制定战略选择。
战略环境变化
战略环境是一个动态且不断变化的环境。变化可能由以下因素引发：
技术进步
政治动荡
经济衰退
社会趋势组织必须定期监控战略环境的变化，并根据需要调整其战略。
