## 监理规划的主要内容### 简介监理规划是工程监理单位受业主委托，依据国家法律法规、相关技术标准规范以及工程建设承包合同，在全面熟悉工程设计文件，充分了解工程建设环境和条件的基础上，编写的指导项目监理机构开展工程监理活动的纲领性文件。### 多级标题监理规划主要内容可以概括为以下几个方面：1.
工程项目概况
2.
监理工作依据
3.
项目监理机构组织及职责
4.
监理工作目标和内容
质量控制
进度控制
投资控制
安全管理
合同管理
信息管理 5.
监理工作制度和措施
6.
监理工作流程
7.
监理设施及资源配备
8.
监理工作重点和难点
9.
附录
### 内容详细说明#### 1. 工程项目概况
工程项目基本情况:
工程项目名称、建设地点、建设规模、工程概算、计划工期、发包方式、承包方式、资金来源等。
项目参与各方情况:
业主、设计单位、施工单位、勘察单位、检测单位等的基本情况及联系方式。
工程特点及监理工作重点:
对工程项目的特点进行分析，并结合工程实际情况确定监理工作的重点和难点。#### 2. 监理工作依据
法律法规：
国家和地方相关的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
技术标准规范:
国家和地方相关的技术标准、规范、规程等，如《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程安全生产管理条例》等。
工程建设合同文件:
包括工程勘察、设计、施工、材料设备采购等合同以及相关的协议文件。
其他文件：
业主提供的其他相关文件，如地质勘察报告、可行性研究报告等。#### 3. 项目监理机构组织及职责
项目监理机构组织结构:
明确项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员的岗位职责和相互关系，并绘制组织结构图。
人员配备及岗位职责:
明确各岗位人员的资格条件、工作经验、职责范围、权限等。#### 4. 监理工作目标和内容
质量控制:
明确工程质量目标，制定质量控制措施，包括材料、设备进场检验，施工过程质量巡视、旁站、平行检验，隐蔽工程验收，分部分项工程质量验收等。
进度控制:
明确工程进度目标，制定进度控制措施，包括审核施工进度计划，定期进行进度检查，协调各方关系，确保工程按期完成。
投资控制:
明确工程投资目标，制定投资控制措施，包括审核工程预算，控制工程变更，审核工程款支付等。
安全管理:
明确工程安全目标，制定安全管理措施，包括督促施工单位落实安全生产责任制，定期进行安全检查，及时消除安全隐患等。
合同管理:
对工程建设过程中的合同进行管理，包括合同交底、履行、变更、索赔等。
信息管理:
建立健全工程信息管理系统，及时收集、整理、分析和反馈工程信息，为工程决策提供依据。#### 5. 监理工作制度和措施
制定各项监理工作制度，如例会制度、信息管理制度、 文件资料管理制度等，确保监理工作规范有序进行。
针对工程特点和监理工作内容，制定具体的监理措施，如质量控制措施、进度控制措施、投资控制措施等。#### 6. 监理工作流程
绘制主要监理业务的工作流程图，如工程变更流程、索赔处理流程、支付审批流程等，明确各方责任和工作程序。#### 7. 监理设施及资源配备
列出开展监理工作所需的办公设施、交通工具、通讯设备、检测仪器等，并说明配备情况。
说明监理资料的收集、整理、归档等管理措施。#### 8. 监理工作重点和难点
分析工程项目特点和监理工作环境，确定监理工作的重点和难点，并制定相应的对策和措施。#### 9. 附录
项目监理机构组织结构图
主要监理人员简历及资格证书
监理工作联系单
其他需要说明的文件资料### 总结监理规划是工程建设过程中重要的管理文件，编制一份全面、详细、可操作性强的监理规划，对于提高监理工作效率，确保工程建设顺利进行具有重要意义。
监理规划的主要内容
简介监理规划是工程监理单位受业主委托，依据国家法律法规、相关技术标准规范以及工程建设承包合同，在全面熟悉工程设计文件，充分了解工程建设环境和条件的基础上，编写的指导项目监理机构开展工程监理活动的纲领性文件。
多级标题监理规划主要内容可以概括为以下几个方面：1. **工程项目概况** 2. **监理工作依据** 3. **项目监理机构组织及职责** 4. **监理工作目标和内容*** 质量控制* 进度控制* 投资控制* 安全管理* 合同管理* 信息管理 5. **监理工作制度和措施** 6. **监理工作流程** 7. **监理设施及资源配备** 8. **监理工作重点和难点** 9. **附录**
内容详细说明
1. 工程项目概况* **工程项目基本情况:** 工程项目名称、建设地点、建设规模、工程概算、计划工期、发包方式、承包方式、资金来源等。 * **项目参与各方情况:** 业主、设计单位、施工单位、勘察单位、检测单位等的基本情况及联系方式。 * **工程特点及监理工作重点:** 对工程项目的特点进行分析，并结合工程实际情况确定监理工作的重点和难点。
2. 监理工作依据* **法律法规：** 国家和地方相关的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。 * **技术标准规范:** 国家和地方相关的技术标准、规范、规程等，如《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程安全生产管理条例》等。 * **工程建设合同文件:** 包括工程勘察、设计、施工、材料设备采购等合同以及相关的协议文件。 * **其他文件：** 业主提供的其他相关文件，如地质勘察报告、可行性研究报告等。
3. 项目监理机构组织及职责* **项目监理机构组织结构:** 明确项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员的岗位职责和相互关系，并绘制组织结构图。 * **人员配备及岗位职责:** 明确各岗位人员的资格条件、工作经验、职责范围、权限等。
4. 监理工作目标和内容* **质量控制:** 明确工程质量目标，制定质量控制措施，包括材料、设备进场检验，施工过程质量巡视、旁站、平行检验，隐蔽工程验收，分部分项工程质量验收等。 * **进度控制:** 明确工程进度目标，制定进度控制措施，包括审核施工进度计划，定期进行进度检查，协调各方关系，确保工程按期完成。 * **投资控制:** 明确工程投资目标，制定投资控制措施，包括审核工程预算，控制工程变更，审核工程款支付等。 * **安全管理:** 明确工程安全目标，制定安全管理措施，包括督促施工单位落实安全生产责任制，定期进行安全检查，及时消除安全隐患等。 * **合同管理:** 对工程建设过程中的合同进行管理，包括合同交底、履行、变更、索赔等。 * **信息管理:** 建立健全工程信息管理系统，及时收集、整理、分析和反馈工程信息，为工程决策提供依据。
5. 监理工作制度和措施* 制定各项监理工作制度，如例会制度、信息管理制度、 文件资料管理制度等，确保监理工作规范有序进行。 * 针对工程特点和监理工作内容，制定具体的监理措施，如质量控制措施、进度控制措施、投资控制措施等。
6. 监理工作流程* 绘制主要监理业务的工作流程图，如工程变更流程、索赔处理流程、支付审批流程等，明确各方责任和工作程序。
7. 监理设施及资源配备* 列出开展监理工作所需的办公设施、交通工具、通讯设备、检测仪器等，并说明配备情况。 * 说明监理资料的收集、整理、归档等管理措施。
8. 监理工作重点和难点* 分析工程项目特点和监理工作环境，确定监理工作的重点和难点，并制定相应的对策和措施。
9. 附录* 项目监理机构组织结构图 * 主要监理人员简历及资格证书 * 监理工作联系单 * 其他需要说明的文件资料
总结监理规划是工程建设过程中重要的管理文件，编制一份全面、详细、可操作性强的监理规划，对于提高监理工作效率，确保工程建设顺利进行具有重要意义。
